4U工控机的加油站设备解决方案

　一、行业科普

　　加油站设备是指在加油站中使用的各种设备和机器，包括加油机、计价器、液位计、油气回收系统、防火系统、监控系统等。这些设备是保障加油站正常运营和安全的重要设备。

　　二、应用场景

　　具体来说，4U工控机可以与各种传感器、控制器、仪表等设备进行数据通信和控制，实现对加油站各项运营指标的实时监测和管理。此外，4U工控机还可以集成相关软件和应用程序，如加油站管理系统、油品调配系统、安全监控系统等，提高加油站的运营效率和安全性能。

　　基于此背景，东田与重庆市H某能源发展有限责任公司达成了4U工控机的产品合作。

　　三、客户介绍

　　重庆市H某能源发展有限责任公司石油天然气分公司是一家专注于石油和天然气勘探开发的公司，提供石油和天然气勘探、开发、生产和销售等服务。公司以技术创新和环境保护为导向，致力于为客户提供高品质、高效率、安全可靠的石油和天然气勘探开发服务。该公司已经在行业内获得了多项认证和奖项，并且在国内外市场上拥有广泛的客户群体。

　　四、客户诉求

　　2.需要强抗干扰/抗冲击能力

　　3.支持WIN1064位专业版操作系统

　　4.需支持0-60℃的高低温的宽温运行

　　5.12代CPU

　　五、解决方案

　　机型：4U工控机

　　型号：DT-610L-BQ670MA

　　六、需要我司提供的内容

　　（一）3C认证

　　（二）营业执照

　　（三）ISO9001认证

　　（四）三年质保

　　（五）售后响应快

　　七、推荐原因

　　（一）产品优势：

　　1.3个pcie扩展端口

　　2.3个串口，4个USB口，1个网口

　　3.280.4x187x26.6mm尺寸符合客户需求

　　4.支持7*24小时运行，端口丰富

　　加油站设备是保障加油站正常运营和安全的重要设备，需要严格按照相关标准和要求进行设计、安装和维护，以确保加油站的安全和可靠性。

　　东田可提供优良可靠的硬件、软件解决方案，帮助客户解决关键业务的挑战，结合人工智能等新兴技术，影响社会和行业的积极变化。

中国石化山东石油升级服务窗口助力企业复工复产

人民网-山东频道

人民网济南4月11日电 近日，中国石化山东石油组织所属加油(气)站、便利店、加油卡充值网点、客户服务中心等服务窗口，开展“服务窗口管理服务提升”活动，提升服务质量，提高运营效率，保障市场油品供应，保障消费者商品需求，全力以赴助力山东省各企业复工复产。

提升现场服务质量

山东石油科学制定窗口服务标准。组织相关部门制定室内员工服务标准，规范便利店营业员、发卡员、开票员服务操作流程，结合现场员工引车、迎送语和提示归零等内容，形成统一窗口服务标准。根据区域划分、客户群体、业务办理等工作，科学优化服务窗口营业时间，加大对营业时间的监督考核力度。各加油站从厕所整治、灯光亮化、环境提升等方面入手，持续提升外观形象，推进“7S”标准化建设工作，努力营造客户舒心消费环境。建立服务示范队、管理示范队、营销示范队，统一标准要求，组织现场示范，做好服务引领。充分发挥客服中心桥梁纽带作用，满足客户办理业务需求，有效化解矛盾，提升顾客忠诚度。

为提升客户进站率，加大全自动洗车业务推广力度，整合全自动、简易、人工汽服等洗车业务，满足不同客户的差异化需求，提高增值服务质量。在具备条件的加油站增加胎压检测、加注玻璃水等服务，吸引不同客户群体，提升核心竞争力。

为提升员工积极性，坚持以效益为先，完善薪酬分配考核办法，引导基层提高人均劳效。通过扩大销量规模，提升薪酬标准，充分调动广大员工扩销增效主动性。持续推行差异化考核分配制度，把考核到人作为破除平均主义、调动员工积极性的重要手段，科学劳效配比，提升基层员工薪酬比例。完善加油站收入管理制度，建立与人均机出量、非油品销售、基础管理、服务质量挂钩的经营指标体系。

提升服务运营效率

山东石油以“转变管理模式、提高服务意识、激发县区公司活力”为重点，理顺县区公司经营管理职能，给予区县公司经营管理决策、人事调整等权限，充分发挥区县公司的“基石”作用。建立完善问题快速响应机制，打造省市县公司多级化快速响应体系，针对各加油(气)站当前经营管理等工作梳理分类，拓宽问题反馈渠道，缩短一线问题解决时间，优化流程审批节点。建立“基层问题直通车”，构建站快速响应体系。合理制定加油机运维模式，建立配套制度，确保配件充足、人员到位，以最短时间解决加油机故障，提高设备完好率，满足加油(气)站经营管理需要。

为加快推进信息化建设和数字化转型，升级硬件服务功能，开展加油站工控机、便利店收银POS机更换工作，增配自助售卡充值、自助售卖机、圈存设备、防爆POS机等设备，全面扩展微信、支付宝等支付手段。加快推动“站级一体化”和加油卡升级换代工作，满足电子钱包、电子发票运营需要。推动数字化思维转变，持续对加油站操作人员进行信息化和数字化思维培训，补齐思想差距短板，逐步引导一线操作人员向营销人员转变，客户由线下向线上转变。加快互联网平台建设推广，依托线上平台开展互联网营销，打造线上线下融合的运营模式，逐步构建“加油站 互联网”的消费场景。加强数据分析和应用，对客户画像、会员管理、精准营销等信息挖掘，整合经营与客户数据，为管理层提供经营决策分析依据。

开展“一站一策”差异化营销策略，提高加油(气)站通过率、加满率和回头率。在柴油增量潜力大的高速及国省道站增设休息室、餐饮、洗浴等配套功能，打造柴油服务区骨干站和“司机之家”，提高服务水平和大车进站率。各加油站科学优化用工管理，科学分析销量峰谷关系，在销量大站配备机动班组，高峰期做好车辆引导，减少顾客等候时间；低峰期合理安排员工休息，压缩现场用工，提高劳动效率。稳步推进委托家庭管理站“驻站式”管理，结合实际积极探索改革模式，提高加油站经营管理水平，促进员工收入与企业效益双提升。

提升现场营销水平

山东石油为切实提升加油站现场服务管理水平，细化“一站一策”营销策略，根据站点周边客户需求、竞争形势，从“等客来”向“走出去挖潜”转变，积极组织员工开展出租、公交、物流等大客户走访，做好客户档案维护，积极引导客户由现金加油转为加油卡及微信等非现金加油支付。针对于油气合建站，规划加气车辆停靠充装区域，做好现场引导，避免消费高峰期加油、加气业务的互扰。

为提升非油品营销水平，制定非油品结构目录，根据各便利店商圈位置、进站客户数、零售额等数据，明确便利店分类。坚持共性与个性兼顾原则，做好各类型便利店商品配置，稳步提升商品种类质量。加强商品陈列管理，提升便利店商品陈列丰富性，满足客户多样化需求。逐步扩大便利店要货平台应用范围，提高要货自动化水平。每月分品类调度县区公司库存周转情况，加强便利店库存分析，定期做好便利店库存盘点，实施库存交接班制度，厘清库存管理责任。建立健全商品售价监督反馈机制，不定期组织员工开展便利店商品售价自查，持续优化商品结构，提升便利店竞争力。

提升风险防控能力

山东石油为筑牢员工红线意识，组织员工深入学习销售公司《加油(气)站现场管理禁令》、山东石油《加油站员工工作禁区与违规处罚规定》《非油品经营管理“红线”及处罚规定》等，通过班前学习、微信推送、知识竞赛、现身说法、警示教育等方式，加大宣传力度，提高员工综合素质。新入职员工必须在岗前培训加入相关课程，从入职便牢固树立“红线”意识。

运用信息化大数据强化风险管控能力，加强管控系统和液位仪系统应用，扩展管控系统支付方式，严格落实数据修改审核、审批制度；加强数据修改频繁站监控，查找原因，解决问题。规范液位仪系统操作，提升系统使用率、自动计量率和进货验收准确率。完善视频监控系统，逐步更换高清探头，做好视频监控联网和远程检查，确保加油站各关键部位无盲区。用好资金监管系统，按规定核对账务明细。严格落实加油卡业务分级审批机制，确保大额、重点业务管控到位。严格信息系统账号实名制管理，确保账号应用权限与在岗人员匹配。

为加大施工现场监督监管力度，严把施工队伍进场关，认真检查施工作业设备，从严落实高风险作业票签发许可要求、作业“双监护”、以及站长对违章施工的叫停权；加强油品收发作业管理，严格履行卸油操作规程及加油现场安全管理规定；通过身边案例、教育培训，提升员工安全防范意识，杜绝违规操作行为。特别提醒员工注意站内交通安全、上下班交通安全以及夜间值班安全。(李玉军)

相关问答

麻烦在座的老表有谁了解，加油站工控机线路解决方案?

[回答]便携工控机的价格大概在每台一两万元。不同应用场景的便携工控机,价格也不尽相同。就应用场景而言,便携工控机是专门为工业控制设计的计算机,用于对...